VM은 1940년대 후반 General Electric(GR)에서 가치 공학 및 가치 분석으로 처음 개발되었으며,

오늘날 '하드' VM으로 알려진 제품 개선 방법론입니다.

이후 최소한의 리소스로 이해관계자의 요구와 기대를 달성하는데 중점을 둔 최초의 '소프트' VM으로 발전했으며 최근에는 조직이 경쟁력을 유지하는 데 도움이 되는 전략적 방법론으로 발전했습니다.

VM은 여러 이해관계자의 요구와 기대에 동의하는 가장 효과적인 프로세스입니다.

또한 전략을 명확히 하고 이를 달성하기 위한 수단을 정의하는 데 도움이 되는 효율적인 그룹 의사 결정 및 문제 해결 방법론입니다.

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오늘날의 조직 상황은 빠르고 더 복잡하고 격동적이며 종종 예기치 않게 그렇게 되어가고 있습니다. VM은 지속적으로 변화하는 시장 및 경쟁에 보다 신속하게 대응해야 하는 조직과 이해관계자의 요구를 지원하는 데 이상적입니다. ICNPM의 가치경영 컨설턴트는 고객을 위해 제품이 정량화 가능한 비즈니스 가치를 창출하는 방법을 발견하고 설명하는 전문가들입니다.

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VM이 전략적 의사 결정을 지원하고 비즈니스 이점을 제공할 수 있으려면 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트 관리와 긴밀하게 결합되어야 합니다.

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ICNPM의 VM 컨설팅은 조직의 세가지 계단식 과제를 해결하기 위해 다음과 같은 틈새 컨설팅 서비스를 제공합니다.

• 조직의 비즈니스 전략을 일관된 비즈니스 결과 집합으로 확인

• 원하는 전략적 결과부터 필요한 변화 및 혁신 투자에 이르는 시야 제공

• 디지털 지원 및 혁신 투자의 비즈니스 가치에 대한 명확한 계획

• 투자에서 투자 가치를 제공하는 데 필요한 인력, 프로세스 및 기술 변화에 대한 시야 제공

• 비즈니스 성과를 실제로 실현하기 위한 방법과 수단을 수립하고 유지

• ​디지털 트랜스포메이션 투자의 성공과 전략에 대한 기여도를 정의하고 측정할 수 있는 기능 제공

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20년의 Project and Change Management 컨설팅에 근거하여 결과 측면에서 명확한 비즈니스 및 R&D 전략으로 역량을 구축하고 거버넌스, 포트폴리오 및 혜택 실현의 가치 관리를 최적화 및 유지합니다